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推行精細化管理,助力企業躍上新台階

201647日,佛山市银河娱乐场科技有限公司舉行了精細化管理分享會,董事長李實以日經營管理用PPT的形式與參會的管理層分享、探討了日本管理之父稻盛和夫的管理模式。

分享會在“银河娱乐场鐵軍、戰無不勝、目標明確、誓必達成!”的朗朗誓言中拉開了序幕。

日管理就是以最小的組織單元,最小的時間單元的自我管理,是團隊複製的底層密碼。目前,結合公司實際將公司大目標,年度目標,以部門為單元分解成小目標,月度目標,班組定更細化的日目標,個人定小時目標去完成工作業績,在滾塑製造業推行更細致的標準化管理勢在必行。

要成就银河娱乐场鐵軍,要達成目標就是要:鐵的目標,鐵的執行!

银河娱乐场要時刻檢討自己;好,為什麽好?差,為什麽差?這個月幹了多少?下個月能幹多少?

有效的目標分解是日經營成功的一半。細化、量化。讓平凡的人做出不平凡的事情。沒有過程的結果是沒有價值的。李董事長如是說。

當說到心態管理時李董事長說,心態最重要,心態是源動力,持續激勵。心態好,就成功了一半,心態管理:尋找源動力;達成共識;多樣激勵。

李董事長強調:勤奮是基礎,以勤補拙,以勤增技。勤奮度管理:確定指標與標準;製定製度並實施;及時結果反饋找對策。技能是加速器。隱性的知識顯性化,顯性的知識內在化。技能管理:根據指標鎖定提升點;多種方式保提升;全體員工分享有價值的思想,實現團隊的自我成長。

分享會結束之際董事長李實提出了--“清晨六問靜夜六思”與大家共勉:

清晨六問

1. 我今天的目標是什麽?

2. 我今天如何安排自己的時間?

3. 今天我最重要的三件事是什麽?

4. 我今天準備學哪些東西?

5. 今天我準備在哪些方麵進步一點點?

6. 今天我如何使自己活得更健康,更開心?

靜夜六思

1.我是否完成了今天的目標?

2.我今天的時間安排是否合理?

3.我今天學到了些什麽?

4,我今天在哪些方麵做得不夠好?

5.我如何做得更好?

6.我明天的目標是什麽?



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